2019年7月20日下午1:30，集团公司在多功能会议室召开2019年半年度总结大会，各子公司、部门员工代表出席会议。会议主题为“紧跟数据时代，落实精细管理”。

会议分为三项议程，首先由张晓平副总宣读《数据化管理实施方案》。方案指出，以数据为载体、管理体系为基础，围绕水泥主业生产、销售、供应、财务、管理五大业务模块，全面梳理业务流程，确定关键数据节点，明确管理需求和目标，建立由点—线—面的数据管理体系，实现数字化管理推动精细化管理的目标。

第二项议程由张国祥副总宣读《生产技术指导委员会运作方案》。根据水泥行业生产工艺技术不断发展的趋势和内部运行需要，更好地为水泥主业的发展保驾护航，公司决定成立生产技术指导委员会，主要针对生产自动化、工艺质量和技术装备的优化提升，探索行业新技术，解决现有生产运行过程中难以解决的技术问题，全面分析提出实用可靠、技术先进、经济合理的技术方案，提高水泥质量，降低生产成本，推动生产稳定高效运行。

最后，由集团公司董事长张总作2019年半年度工作报告。大修中的突破与不足，精细化理念的转变与落实，各部门、子公司运作过程中的进步与粗放等等，张总在报告中对集团公司上半年运作的进步与不足做了详细的分析。张总指出，总结上半年的工作，只能说是“七分天注定，三分靠打拼”。企业效益的增长大部分还是来自市场的作用，人的作用相对较少。总结不足，是为了发现问题，解决问题，并使问题不再发生，改革创新是为了企业的长期发展。对于公司下半年的工作重dian，张总明确了“通过数据化管理改造升级现有的管理模式，让精细化有落脚点”的大方向，成立数据化管理实施小组，贯彻落实数据化管理，实现精细化的目标。

盘固集团历经三十多年风雨，在行业中屹立不倒，就是在每个时代改革浪潮中能够站在前列，迎往直上，自我革新。数据时代已经来临，我们想要跟上社会的节拍，必须紧跟数据时代，落实精细管理。