2020年天灾人祸不断发生，年初新冠疫情的持续让世界经济濒临崩溃，中国经济也面临着严峻的危机。基本建设预期暂时缓解燃眉之急，水泥作为基本建设的材料之一，“一枝独秀”的风景能维持多久还是未知数。

为应对未来经济、行业前景的不确定性，改变经验主义作祟，提升企业核心竞争力，增强企业抗风险能力，集团公司在推动数据建模的背景下，提出了“团队建设”与“大成本”为公司下半年主要任务目标。

“团队建设”的根本是要发挥“人”的作用，核心思想是成就他人，提升自己，既是成果的贡献者也是受益者；“大成本”是在企业生产经营管理过程中，基于所有部门、人员通力协作的前提下，涉及到产、供、销、管理和财务的全过程，所形成的直接成本、间接成本与隐形成本。间接成本和隐形成本是空间最大的，也是工作过程最易忽视的，是我们需要突破的地方。

围绕下半年工作主题，7月份公司组织“团队建设与大成本突围”座谈交流，针对“如何加强团队建设，让团队作用发挥超出自身能力的作用”、“如何在目前行业转折点的形势下，实现从原材料开采、采购到水泥产品进入客户全过程，包括直接成本、间接成本以及隐形成本的大成本概念体系的形成”进行开放交流与深度思考，从自身工作出发进行出谋划策，讨论确定“大成本突围”的主题思想，并要求各部门排出节点、拿出方案、安排好时间表。

8月各部门组织召开会议进行宣传，自下而上、自上而下的讨论、梳理、摸排节点，确定各部门责任划分、部门内部管理控制节点要求以及各部门算账基准值和标准，最终形成《大成本推进工作实施方案》。

数据是发现问题的工具，团队建设是解决问题的办法，团队建设的根本又在于领导干部的领导能力高低，能不能把自己带的团队带好，能不能与平行的部门之间协调好、服务好，能不能把自己放到公司的层面去思考和安排工作？

基于这个出发点，9月7日集团公司借邓小平的讲话《解放思想，实事求是，团结一致向前看》和严锋对邓小平的评价《小平的伟大之处在于：对内不折腾，对外有谋略》两篇文章组织中层以上领导干部进行交流发言。在会上，依据年初领导干部的领导能力提升安排计划，中层以上领导进行领导力层次自评，并结合下半年的“数据建模，团队建设和大成本突破”谈自己的认识及自身怎么做。最后，董事长张总提出从根本上要解决三大问题：1.将自己放在事物中去，让自己深入其中。2.人与人的关系如何建立，如何考虑自身空间与别人的困难。3.如何做隐形成本的受益者（别人为你服务）与贡献者（你为别人服务）。

当前的时代形势下，企业的长期存在除了依靠国家政策，自身改革与体系升级也是必然之举。在不同内、外背景下，会有不同企业工作主题，集团公司组织体系采用部门负责制，虽然很大程度上调动部门主观能动性，发挥自主管理的能力，但多年来其弊端也随之出现，限制了团队协作精神在上下道工序中发挥作用。这就需要我们每个人要有解放思想的意识和决心，以实事求是的务实精神，为他人服务的团队精神一起突破瓶颈，迎来新生。

高尔基曾说“每个人都知道，把语言化为行动，比把行动化为语言困难得多。”要达到企业管理质的飞跃，实现站到行业最后一刻的目标，就必须真正做到心、口、行动一致。借用孙中山先生一句话：“革命尚未成功，同志仍需努力！”眼前的困难与纠结是未来顺畅的必经之路，洗削更革，任重道远！