庚子之年，时运维艰。很多人笑言：2020年，什么也没干，只见证了历史。回顾2020年的管理过程，主要围绕数据建模、管理干部的领导力提升以及下半年提出的大成本突围、团队建设四大主题展开，通过一系列措施，各自在意识层面有相应的改变，但是“管理团队运作水平的欠缺、生产运作过程的粗放、经营理念和格局的狭隘、管理体系深度的浅显”四大劣势，仍是我们上升的空间所在。整体看，虽然工作亮点不多，路径依旧，保守且缺乏创新，但在大家的共同努力下，能够确保正常生产经营，平稳度过“戏剧而荒谬”的2020年。

虽然公司在运作中存在不少问题，但是近年来集团化的运作以及不断站在前瞻的角度进行规划和调整，也有我们自己的优势所在，对管理长效机制的考虑，数字化、自动化的建设，大成本意识的提出，销售组织体系的完善等等，这些措施的持续践行与不断提升是公司在未来竞争窗口开启时，逐光而行的基础，也值得认可与坚持。

2020年已经成为过去的历史，危与机并存的时代已经到来。现实问题的不断增加，今后工作将更难判断和掌控，该用什么样的思维掌握企业命运确实考验每个人的智慧。

一个人有什么样的思想，就有什么样的命运；一个企业有什么样的思想，就会有什么样的发展；一个国家有什么样的思想，就会有什么样的未来。在当前大变局下，能做的是把自己的事情做好，争取在艰苦环境中的进步，从大处着眼，细处着手，认清“势”，看见“光”，才能所向披靡，实现新“跨越”。

新的一年，有着更为非凡的意义，也会面对更多的未知与不确定，我们将一以贯之的坚持“极致盘固”的初心，在2020年四大关键词的基础上，紧紧围绕“升级与突破”的总体思路，从“领导干部能力提升、团队建设、数字化管理、大成本运作及子公司生产经营责任落实”等方面入手，提升团队运作能力，实现提产降耗目标，全面提升水泥主业的综合竞争能力。

一、提升干部领导力，加强团队建设。

解放思想，提升管理干部领导力。管理者充分解放思想，突破自我认知，在实现基本履职能力的前提下，不断扩展能力边界，帮助他人发展，培养自身的“赋能感”。赋能感，即让员工感受到尊重、认同、信任及支持后所产生的内在工作动机和能量，主要包括目标感、支持感、参与感、认同感及获得感五个要素，leader的核心不是管理而是事前赋能，用一种激励的手段和方式让员工发挥自己的潜能，增加员工的主人翁意识。

契合发展，建立人才梯队规划。用系统思维解决管理过程问题，建立系统、规范的管理长效机制，完善优化职档评定办法，增强培训渗透度，充分运用薪酬分配机制和积分制，激发员工的学习热情与技能积累，加强人才引进与培养，营造人才成长的文化氛围，建立契合公司发展需要的中长期人才梯队。 

完善体系，充实和提高技术力量。完善技术框架体系，设立生产技术体系，突出设备、工艺组织管理体系，招聘相应岗位人员，引进成熟型人才，充实技术队伍，尤其是五位一体、数据分析、自动化等岗位。突出中控、工艺人员专业素质提升，建立灵活的用人机制，完善生产工艺设备管理体系。多维度考虑问题，灵活、放开招聘手段。

二、改革生产经营管理模式，实现数字化管理赋能。

加强数字化管理意识转变。未来，数字技术会全链条重塑产业价值、重构产业生态的每一个环节，企业的数字化能力，决定了是否能够有机会走向未来。加强对数字化的认识，必须围绕以“数据”为核心来解决问题、指导工作、规范管理程序，发挥审计作用，强化财务中心预算管理，建设高效率的集团化管理运作模式。

整合五大数据管理模块。运作好生产、采购、销售、管理、财务五大数据管理模块，在现有基础上寻找专业公司，整合、规范五大数据体系，形成闭环运转，并在过程中不断优化完善，强化时间概念与紧迫感，倒逼干部思维的转变、各级管理水平、操作水平的提升，用数字化管理手段实现管理转型升级，注重市场概念和紧迫感。

完善智能化工厂建设。智能化工厂是未来的方向，也是数字化管理的基础，升级现有自动化控制系统，实施质量智能化控制和设备故障智能诊断系统，完善MES工厂，加大现场设施自动化、数字化改造力度，实现水泥生产智能化转型升级，发挥公司数据化管理优势。

三、对标行业先进水平，实现大成本运作突围。

以“大局意识、算大帐”的理念，统筹考量产供销过程的直接成本、间接成本、隐形成本的节点与关系，充分发挥工序之间协作效果，体现管理者能力素质，深度挖掘成本运作空间。

系统规划，加快改造，从产能突破创造效益。根据水泥中长期规划，加快工艺优化、技术改造力度，注重大修改造过程的沟通、配合与监督，为提产创造条件。系统性梳理生产全过程，寻求最佳工艺参数与操作参数，明确有效数据，提升操作水平，充分发挥五位一体运作效能，逐年实现2-3年内产能提升超1450万吨的目标，以产能提升促进效益提升。

完善工艺，降低能耗，向工序服务要效益。根据“提升产能、降低能耗”目标，充分、有效利用现有设备，从矿山、生料、窑、水泥，系统考虑各环节工艺、设备的匹配，通过系统降阻和漏风治理，完善各工序工艺，加大新材料、新工艺的研发与应用，提升试验中心服务价值，实现大成本运作效果的突破。

创新模式，提升价值，深入挖掘效益空间。发挥调研、开发、维护组织体系的作用，以科学思维对待市场活动，合理规划产品区域流向，体现价值营销理念，加大匹配目标市场、未来市场的服务能力。深入市场研究，重视长期规划与采购渠道建设，建立材料自主采购模式。物流统筹兼顾主客观条件，科学合理布局、配置运输工具，实现服务效益最大化。

四、升级环境和文化，体现“盘固”更深层次的使命感。

始终围绕“理念与标准，习惯与品位，文化与境界”十二字文化理念，充分融合企业的“使命感和共生性”。

加强现场整治，升级厂区环境。系统治理跑冒滴漏，升级改进环保设备，全局考量设备、构造物的全面出新，改造、升级厂区园林绿化，提升厂区环境品位，降低员工劳动强度，引导良好工作习惯，厂区整体脱胎换骨。

体现人文关怀，升级文化内涵。结合公司文化背景，开展形式多样、内容丰富的文化建设活动，升级后勤保障体系，以良好的生活环境、引导员工养成健康的生活习惯，建立离退休员工困难帮扶基金，解决员工后顾之忧，体现企业价值，升华企业文化内涵。

五、明确目标定位，加强项目投资计划性，实现经营效果的突破。

集团建立子公司长期股权和利润分配激励机制，各子公司紧紧围绕目标，加强紧迫感、责任感，提升解决问题能力，抢抓危机中的机遇，深刻总结经验教训，加强管理团队建设，强化生产经营责任落实，实现生产经营、自我循环的突破，在行业中拥有一席之地。同时，在做好现有项目的投资基础上，也在推进其他方面的项目投资。积极推进光伏电站投资计划；争取2021年5月完成安徽混凝土搅拌站的建设；落实安徽先啬农业项目的初期准备工作与总体规划；确定紫云玄清酒店内装设计方案，完成内部装修以及园林绿化调整，计划在2022年实现开业。

菲纳斯油厂：围绕经济政策、外围环境、生产技术改造、市场供销、环保安全五个层面布局，发挥废油经营单位优势，开拓上下游市场，完善废油为主、毛油为辅的原料采购体系，实现全装置稳定、高效、满负荷运转，达到产供销良性运作，实现真正意义自负盈亏，成为废油再生行业的标杆企业。

科威尔焊丝：以未来的发展和扩张为目标导向，建立产品技术研发和终端应用市场推广方向延伸的组织体系运作模式，具备生产运营的盈利能力，关注行业的发展趋势，重视对技术和市场的研判，提高市场地位，增加市场占有率。

后稷农业：主要在经营理念、产品价值、服务能力和理念三方面，需以高端农业的发展为目标导向，注重市场的发展建设，思考如何系统打造体验农业为突破口，将提高生活品质的理念与产品结合，充分体现有机生态农业的科学性，提高产品的独特性，走出自身特色道路。

盘星新金属：以三至五年之内上市为目标，强化时间概念，完善外围手续，关注产业新动向及先进的装备技术，加强新材料研发。建立精炼的组织体系，完成生产线投产，组织金属粉末与非晶生产,并积极开拓市场，在市场上站稳脚步，逐步实现企业盈利。产能、质量对标行业前三名，成为增材粉末行业、非晶合金零件行业龙头企业。

昂星石墨烯：坚持基础研发的主攻方向，及时掌握产业领域的新科技、新突破，通过应用领域探索与研究，为基础研发提供信息平台资源，在领域内确保占有一席之地。测试中心进行市场化运作。组建工程技术部，为科研项目成果转化提供支撑，逐步实现新项目盈利。以建成高品位的研究所为目标导向，提高思维高度和格局，储备高端研发人才，建设高素质的研发团队，在行业中有自己的影响力。

最后，新一周期，投资发展部需要发挥自身作用，积极寻找新项目；关注资本市场的活动；考虑收购、兼并以及重组的可能性，涉足其他相关领域。

过去无论优劣，都已淹没在历史洪流；未来无论动荡、挑战，我们终将走在实现目标和理想的大路上，这是潮流也是方向，这是使命也是担当！