2021年7月20日下午2点，集团公司在多功能会议厅召开2021年半年度总结大会，会议由盘景公司总经理朱洪贵主持，集团中层以上干部、各子公司管理团队、部门技术骨干及员工代表等参加了会议。

   会上，首先，由水泥主业生产技术负责人钱怀强、盘星公司总经理彭炜、菲纳斯公司总经理刘玉滨、科威尔公司总经理高锁付为代表，就水泥主业及各产业上半年经营情况和下半年工作计划进行发言。钱怀强主任在发言中指出今后工作中需要加强责任意识，充分发挥生产技术体系作用，提高设备运转率，做好质量提升与突破，确保完成下半年的各项生产目标任务，为水泥产目标的实现打好基础。水泥主业的“升级”是集团公司持续发展的基石，而新产业发展思路的不断调整也为集团多元化发展更好助力。经过多年经营运作，盘星新金属、菲纳斯、科威尔的生产经营和发展思路，都有所调整和突破，三位负责人先后对各公司上半年的发展经营情况进行总结，并介绍各自下一阶段工作计划与思路。

   其次，由集团公司副总何红艳宣读下半年《水泥主业劳动竞赛办法》。为充分调动水泥主业生产积极性，集团公司下半年组织劳动竞赛活动，激发全体干部员工的工作热情和责任心，促使团队形成比学赶帮超的氛围，实现促生产、促管理的目标。

   最后，集团董事长张总作半年度工作报告。张总通过对当前国际国内经济形势及上半年水泥行业的阐述，指出在当前复杂多变的环境下，无论是企业还是个人都必须做到审时度势、保持清醒、与时俱进，并从这个角度，深刻分析总结了集团公司上半年的总体工作。

   从宏观上看，集团公司整体思路是进步的，产能目标合理提升、节能储能的设想顺应形势、公司体系不断整合完善、四大工作主题紧扣经营核心。并且充分肯定了企业文化的作用、盘固全体干部员工吃苦耐劳精神，和子公司发展方面各自的闪光点。但从微观上看，整体思维及理念是在原地踏步甚至退步。干部管理能力欠缺，生产运营过程大小问题层出不穷；固有思维依旧存在，四大主题推进工作成效缓慢；运作水平欠缺，产供销体系运行不畅；持之以恒的精神缺乏，管理工作形式大于效果；浪费意识严重，基建项目缺乏标准；责任感、紧迫感不足，各子公司格局有待提升。

   最后张总指出，过去的进与退都已成事实，我们只有不断反思和汲取。下阶段公司的工作主要是发挥人的作用，主业要做好恶劣环境下的持续前进，新产业要把握好“科技大跃进”下的机会。通过提升个人素质、全局意识、团队意识、工作责任、工作质量，实现公司软实力的提升；通过调整完善生产组织体系，发挥生产技术体系的职能，规范矿山运作，严控产品质量，提升现场环境，有效把控各生产运作环节，实现水泥生产的中长期目标；梳理组织、制度、标准、考核、薪酬五大体系，完善体系制度，发挥管理部门职能；挖掘效益空间，寻求大成本突破；调整销售思路，推动销售模式转变；树立数据意识，凸显数字化管理实效；用发展的眼光审视自身，实现各子公司自主运作新篇章。

   面对错综复杂的外部环境，集团公司内部只有清醒审视、与时俱进，而非抱残守缺、盲从跟风，抱定“逢山开路，遇水搭桥”的魄力和精神，共同为实现“做强做大主业，多产业共生发展”的宏伟愿景而努力。