本埠生产电气班组

有这样一支团队，成员九人，成绩亮眼，在2021年夏桥生产线的两次“连续百日生产”中发挥重要作用；成员结构“老中青”齐全，Leader、经验者、实力者、初入者，个性各异，但目标统一、配合默契、良性竞争、共同进步；自主采用一事一议的方式，沟通交流，化解疑难，提升责任，恪尽职守。这就是2021年盘固集团优秀团队“本埠生产电气班组”。

一事一议，责任升级

为适应公司经营情况，电气班组设置三班制电工、白班巡检电工、自动化仪表工，在不同时间负责不同内容。三班制巡检对分管工段电气设备进行巡检维护，解决本班次问题；白班巡检对主要供电设备及分管电气设备进行巡检维护，完成临时性电气改造任务，同时协助三班制人员；自动化仪表对条线自动化仪表进行巡检维护，发现并及时解决自动化设备问题。

在全部人员的工作内容中，都包含了“巡检维护”，这是基础工作，也是重要内容，及时发现隐患、高效提出方案、高质量解决问题，这是对专业素质的考验、对责任心的检验，更是团队反应力与协调性的展现。

电气班组搭建全员高认可度的“一事一议”平台，召开会议，抛出议题，积极讨论，选择最佳方案，分配任务，并严格落实。在如此平台上，各成员的想法得以阐述并采纳，疑惑得以化解并吸收新知，分工任务得到明确，责任范围得以划分。而后，积极性调动，责任感升级，工作质量显著，团队整体素质提升。

恪尽职守，庭无留事

生产线24小时运行不停歇，这是产业特性；岗位三班制不离人，这是工作性质；如有突发10分钟到岗，这是要求也是职责；以一丝异味判断设备故障，这是经验和敏锐；在有限时间内落实应急恢复运作，这是团队实力和行动力；在适宜的时间再次进行全面检修，这是责任和保障。

某次生产线应政府要求断电数小时，电气班组人员在巡检中发现水泥电力室内存在异味，即刻检查后发现高压柜内穿墙套管绝缘击穿，绝缘性严重破坏，如在恢复电力前未能修复，将直接影响生产线运作，于是电气班组集全员之力，在短时间内给出应急方案并落实，在电力恢复前完成工作量并不小的修理工作。应急方案的完成并不代表隐患的彻底排除，之后借助大修的时间，电气班组再次对该处进行全面检修更换，保障设备健康高效工作。

如果说“一事一议”为团队的工作做出了要求，指出了方向，那日复一日的巡检维护则是落实的过程，用心与否、负责与否将是截然不同的结局。“电气班组”这个团队在成员们经验、敏锐、实力、责任、执行力的加持下，稳固而亮眼。

思维碰撞，实力与活力兼备

虽玩笑说“老中青”齐全，但实则是个稳定且可持续发展的团队，阶梯分布，趋向于年轻，思维活跃，充满激情，经验丰富者提携新人，新人尊敬前辈并勤恳学习，互帮互助，良性竞争，如此团队，有实力，亦有活力。

Leader，以身作则，躬先表率，专业与管理能力兼具，分配任务、调度人员，充分发挥成员才能，是团队的“强心针”；经验者，一丝不苟，精益求精，不遗余力，传道解惑，是团队的“坚实后盾”；实力者，相互学习，良性竞争，技术过硬，总能提出具有建设性的意见，甚至赢得其他工段同事的称赞，是团队的“中坚力量”；初入者，不骄不躁，脚踏实地，吸收学习，一边佩服于前辈的实力，一边为达到前者水平而努力，是团队的“新生力量”。

“优秀团队”的荣誉是对其前一周期工作的肯定，更是对后一周期工作的激励与期盼。或许本埠生产电气班组不是一支全精英的团队，但他各司其职、恪尽职守、实力与活力兼备的种种属性，决定了这一定是一支能紧握成拳的团队，一支不断稳步前进的团队。

盘景余热发电优秀班组

征帆高悬齐奋进，春回大地气象新。盘景水泥余热发电班组因工作成绩显著，荣获盘固集团“2021年度优秀团队”称号。

今昔对比，我们一直在努力

盘景水泥有限公司余热发电项目自建成以来现有班组成员四人,王慎亮、刘清、杜道杰、张绍盼，人员精简，技术精湛，从Z早的两条线18人，到现在的三条线4人，作为一支成熟而稳健的团队，他们相互团结、相互学习、相互交流，不断提高自己，业务技能进步比较明显，全年发电量不管是老线还是新线都较往年上升，设备运转率高，尤其是2021年新线发电台时达8700kw/h，相较于2020年8438千瓦/时以及2019年的8566 kw/h，发电台时显著提升；2021年新线全年发电总量达76393400 kw/h，相较于2020年新线全年发电总量多了13690000 kw/h，相较于2019年新线全年发电总量多了5985000 kw/h，他们用实际行动去践行，拿专业知识去指导，用丰富经验去处理，如此团队，强而有力。

灵活应变，为生产保驾护航

年前某次正常生产时汽轮机突发冲转转速不稳定，目标值在正负50rpm范围内波动，维持转速20min后，目标转速1200rpm，汽机轴瓦振动和胀差都正常，升速未达到目标值调停，期间尝试重新启动几次，依然不行，只能停机检查故障原因。余热发电班组讨论分析判断出故障问题可能出现是线路干扰或者卡件传输卡件问题。待重新排线，卡件更换后，问题却依然没有解决。班组成员们再重新理清思路，分析问题可能出现在速度传感器本身上，这就可能延伸出需要接盖维修，停机时间成本以及高昂的维修成本，他们思索再三后，主动与领导沟通，决定自行处理。确定问题传感器位置，发现该三个速度传感器间隙值不同，重新标定间隙值，控制在90mm，紧固螺帽安装，重新启动开机，升速1200rpm，波动值0rpm，正常继续升速2500rpm正常，目标值3000r正常，问题解决，待稳定后并网，机组运行一切正常。这只是一件在无数个正常生产的日日夜夜随时会突发的事情，但却无一不显示着发电班组的故障分析反应能力和精湛的技术，以及心系公司、以厂为家的精神。

勤勤恳恳，十来年风雨同舟

王慎亮，09年进厂，主要负责现场机组的巡视和维护，他作为团队首批组建员工一直严格要求自己，一直秉承努力，创新，提高作为座右铭。刘清，09年进厂，主要负责发电机组生产工艺和仪器仪表维护，他对机组设备和运行系统有较深的理解。杜道杰，09年进厂，主要负责现场巡视工作，他对现场工作认真负责，处理设备故障能力很强，还能够结合自身在工作中遇到的困难和问题对机组运行系统提出新的措施和要求。张绍盼，12年进厂，好学吃苦耐劳，工作中遇到困难和问题积极向老员工进行沟通和交流，强化自己的能力和不足。他们平时闲暇时也会彼此交流技术，在工作上精益求精，他们已经不仅仅是同事，更是朋友和亲人。

荣誉的获得，体现着责任与担当，凝聚着努力与艰辛，饱含着辛勤与汗水，收获着成长与自豪。雁过留痕，所有的付出都不会随着时光消逝，Z终都将成为公司持续发展的不竭动力。让我们继续以逢山开路、遇水搭桥的拼劲，协力创造更加辉煌的明天！ 

后稷农业养殖团队

后稷农业养殖部于2015年开始组建，2016年开始投产。至今已发展出一定规模，现主要养殖宁乡猪、瑯琊鸡、缙云鸭、乌鬃鹅（清远鹅）。猪场地处龙家湾；鸡场于东晋村；鸭场于一号坝（涧西沟）。后稷农业采用现代与传统相结合的养殖模式，既有科学合理的营养搭配，又遵从畜禽原有的生长习性。该模式可有效提高畜禽的品质。除此之外，后稷农业配合自然条件，合理安排养殖数量；集中处理畜禽粪污，制成有机肥，与种养相结合形成生态循环。

养殖部共有职工17人，生产主管钟联雄；生猪养殖技术员段航帅；家禽养殖技术员张文明；饲料加工员钟达友，猪场饲养员克卡米、泽瓦米、吴才凤、游成清、钟达周；青饲料种植俄什他、得拉、钟南周、李细妹；鸡饲养员靳义春、李从华；鸭鹅饲养员雷顺庚、张桂风。

养殖部人员有限但涉及面广,畜禽养殖、饲料加工、青饲料种植、电气设备、畜禽屠宰等。俗话说“麻雀虽小五脏具全”，各环节的密切联系、高效合作，为高质量肉质产品的产出提供保障。从团队带领者以丰富经验进行综合管理，到技术加持者一丝不苟的执行各项标准，再到种植饲养者全面落实每日的基础饲养，17人的团队各司其职，互相协作，以高度责任心及吃苦耐劳之精神，有条不紊的运转。

从团队成员的姓名中不难看出，他们来自五湖四海，有着不一样的习惯、不一样的方言、不一样的文化，不一样的性格，但是大家相遇于后稷农业，相聚于养殖团队，树立共同的目标，互相尊重、互相包容，互帮互助，扎根于此，以厂为家。17位成员中，绝大多数都直接居住在各自的养殖区域，为的是能够及时有效的应对突发状况，即便是夜晚时分。例如母猪分娩期需进行二十四小时轮流看护,为防止母猪因产后无力压伤仔猪。另外，刚出生的小猪需及时进行护理保温,产程结束后，仔猪需回到母猪身边吃初乳，每次间隔一小时，猪不离人，为的就是提高成活率、健仔数。

养殖是一个需要细心和耐心的工作，他们面对的是动物，分别有着或长或短的养殖周期，细心维护其生长环境的卫生，严格把控其饲料的质与量，定期记录其体型体重的变化，每个环节都将在潜移默化中对该周期畜禽的质量产生影响。养殖者需在实践中善于发现问题、思考问题和解决问题，以改善产品品质、工作态度及质量、团队效率及凝聚力，推动养殖事业的发展。

一人强，不是强，再强也是一只羊。团队强，才是强，团结起来就是狼，只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队。只要心往一处想，劲往一处使工作才能做好，遇到困难才能在Z短时间解决。我们始终坚信，只要思想不滑坡办法总比困难多。希望养殖团队在“优秀团队”荣誉称号的激励下不断进步，为后稷农业的发展添砖，为集团公司的繁荣加瓦！