2022年7月16日下午1:30，集团公司在多功能会议厅召开2022年半年度总结大会，会议由盘景公司总经理朱洪贵主持，集团中层以上干部、各子公司管理团队、部门技术骨干及员工代表等参加会议。

会议共分三项议程，盘景公司生产经理及采石经理发言、子公司代表经理发言、张总作半年工作报告。

首先，盘景生产经理王爱俊和盘景采石经理陈伟进行发言，两位经理在岗位调整后，对下半年工作做出规划。王经理提出，盘景生产下半年工作主要是充分发挥效益。从设备的连续稳定运转和工艺操作的优化出发，向产能发挥要效益；从生产过程的成本管控和改进出发，向成本降低要效益；从成本意识的增强、工作质量的提高、质量控制的严格、水泥品质的稳定出发，向效能提升要效益；从数据管理发现问题、解决问题出发，向数据分析要效益。陈经理指出盘景采石下半年工作从矿山开采规划、内部环节运转梳理、影响破碎输送系统因素梳理、单机设备运行效率评估、组织体系调整、薪酬分配模式调整、现场及单机设备跑冒滴漏整治、矿区运输道路整治八个方面开展工作。

其次，由菲纳斯总经理刘玉滨、科威尔总经理高锁付、盘星总经理彭炜作为具备产供销完整运行体系的子公司进行发言，对各公司上半年工作进行总结，并提出下半年的工作思路。菲纳斯总经理表示要坚定经营目标，推进全员、全过程、全要素责任落实，提升团队紧迫感、危机感，提高企业经营效益。科威尔总经理指出要正视生产运营过程的薄弱环节，从生产管理、销售策略、内部管理、劳动生产率等方面的调整出发，进一步夯实生产运作及经营管理能力。盘星总经理提出开发市场求生存、攻关技术求发展、提高管理定人心方面入手，实现企业的发展目标。

最后，由集团公司董事长张总作半年度工作报告。张总指出，在当前复杂的社会、经济环境下，我们应该“认清形势，从容面对客观环境的变化莫测，在困惑迷茫中辨别方向”；面对生存环境的急转直下，我们应该“深刻反思，客观分析工作过程的好坏优劣，充分做好逆水行舟准备”；面对竞争整合的趋势，我们应该“转变思维，积极落实规划与策略的调整，在未来行业布局中抢占先机。”

从公司内部的生产运营来看，近几年因市场协同带来的行业繁荣，导致生产运营和管理过程中滋生出严重的浪费意识和粗放习惯，对生产成本、质量问题、物流成本、销售服务等问题缺少切实的解决对策。总体看，上半年工作虽然团队协作精神有目共睹，但责任感和使命感的概念依旧模糊；虽然生产运营过程进步较大，但运作过程的系统性思维仍旧缺乏；虽然管理相对规范有条理，但管理的高度和有效性有待提高；虽然各子公司的内部运转相对有序，但整体经营意识十分欠缺。以上的优点必须持续发扬，但是不足之处也亟待解决。

张总在报告最后指出，总结的目的在于激发思考，审视自身工作与生活的好坏得失，选定新的起点，更好前行。面对行业的洗牌和工作过程存在的问题，下半年工作主要在于如何弥补上半年运行的缺陷，和如何落实公司“认清形势、展望未来、从严管理、减员增效”大理念的调整。张总指出主要从五个角度出发：转变思维意识，以团队建设为主导，提升公司核心竞争力；持续推进生产过程精细化管理，以成本为导向，拓展公司生产运营空间；重新定位采购和销售模式，以战术布局的调整，提高公司应对市场竞争的能力；发挥管理的能动性，以灵活性的管理手段，推动公司管理运作的长效性与有效性；调整各子公司经营思路与理念，以自主经营能力的增强，让集团化运作水平更完善。夯实主业及各产业运作能力，坚持满产满销的目标，灵活管理手段，化解经营环境压力，从而在未来的恶劣环境中谋求更长远、更广阔的生存空间。

不乐观的环境形势难以短期改变，而不确定也是事物发展的必然性。面对种种不乐观与不确定，无论水泥主业还是各子公司，都需要看清形势，正视问题，开始改变，以“过苦日子”的心态积极面对危机与挑战，相信在大家共同的努力之下，我们一定能够收获更好的结果，实现“主业优势明显，多元化产业突出”的发展目标！