新年新起点，面对外部不乐观经济形势，让经济的寒风吹遍公司每个角落，清醒认识客观环境，激励公司全员全身心投入到新一年的工作中，完成集团制定的各项经营指标。集团公司于2023年2月8日下午1:00，在多功能会议厅召开2023年新春动员大会，会议由盘景公司总经理朱洪贵主持，集团中层以上干部、各子公司管理团队、部门技术骨干及员工代表等参加会议。

会议共分三项议程，首先由集团公司副总何红艳宣读2022年度盘固集团员工和团队的表彰决定，并进行颁奖。

其次由菲纳斯公司总经理刘玉滨、试验中心主任王会芳、供应物流经理冯旭、财务中心管理部经理虞云、盘景生产部经理王爱俊、盘景采石公司经理陈伟作为代表对2023年工作想法及安排进行发言。2023年集团提出的战略目标，离不开公司全员的共同努力与配合；中层管理干部的水平高与低，好与坏决定着组织目标能否实现的关键，子公司、各部门的负责人，都肩负着不同的责任和压力。

面对2023年各行业内调整的窗口期，以及公司战略目标要求，菲纳斯将在总结过去一年不足的基础上，采取一切手段、调动所有资源，通过合理的经营筹划及落实，保证产供销的良性运转。试验中心将用新理念、新目标、新思维规划和调整工作生活，同时围绕“熟料质量提升、原燃材料质量提升、新材料的试用、出厂水泥质量稳定性、数据分析在过程中的优化”五个方面展开工作。供应物流将以降成本保效益为目标，通过“发挥运输效能，突出竞争优势和重构采购组织框架，实现人员效率发挥”两方面规划具体工作。财务中心将以效益为主题，通过“提升团队运作效能和强化部门职能发挥”两方面，充分发挥财务的监管和服务职能。盘景生产将“坚持目标导向、考核导向、责任导向和信心导向”，充分调动团队力量，保证生产过程的高效高质。盘景采石将以保质保量保安全为宗旨，围绕“组织体系效率发挥、设备效率与能耗、开采质量和安全、内部管理”，积极推进矿山工作，努力保证目标计划的实现。

最后由张总作新春动员大会报告。张总指出如今我们正处在环境的寒冬期，站在时代的岔路口，从公司和个人的角度，大家都需要转换单一视角，思考能让各自成功渡过风险与挑战的“护城河”到底是什么？从集体的角度，在内外部的各种压力之下，审视过去的挫折与辉煌，不断夯实生存的倚仗，“熬过去”是主题！从个人的角度，正确地理解与承受生命里的诱惑和恐惧，用智慧不断摆正人生的方向是关键！我们必须用成绩和实力说话，不断去调整思维的坐标与信念之间的平衡，对未来的方向做出正确的判断！

会上，张总对公司经营运转过程进行了分析，指出虽然近年来公司的生产装备运转能力和管理思路、精细化管理工作不断在调整和推进，但是思维模式的固化、统筹意识的欠缺、管理手段的单一、责任危机意识的淡薄等等问题一直悬而未决，没有多少改变。从企业的发展周期角度，我们似乎进入了壮年期的封闭与平衡，面临停滞和衰退的风险；从思维意识上看，颠覆性思维和危机意识并没能产生预期的效果，生产运作过程不进反退；从集团运作的角度，各子公司经营管理能力的欠缺一直没能打破格局限制等等，这些问题都反映出了每个人人性的弱点。但不乐观的现实摆在面前，现实没有更多的时间给我们去犹疑和浪费，因此我们必须突破认知，直视自我人性中的弱点，抓紧时间尽快去努力自我完善。

最后，张总明确指出，2023年集团公司需要以“树立寒冬思维，重拾创业精神，颠覆路径依赖，系统谋划未来”为方向，以“变革创新趟出新生之道”为信念，行动跟着变化走，能力跟着规划走，笃定坚守勇于变革，与紧迫的时间窗口对视，从而实现对不确定性的驾驭。一是要明确调整思路，颠覆经营模式和采购思路，变革商业模式，系统筹划企业未来发展道路。二是强化组织韧性，加强集团管控和资源共享，创新组织模式与管理工具多重变革，推进集团化管理模式的灵活高效。三是紧抓要素规律，以原燃材料为根本，以工艺管理为主线，以体系运作为保障，促进提质、降耗与增效的高水平运作。四是重新审视管理内涵，平衡利益、道义、情义的人性三要素，重拾勤奋务实拼搏的创业精神，建立契合人性的战略管理模式。五是以做成事为导向，新产业能够背负责任，坚定信心，不断提升自己，勇敢的在各自的赛道里实现产业突飞猛进的跨越。

本次大会既是对我们2022年的反思，更是想要通过大会激励大家树立2023年坚定向前的目标信念，不断地用每个人的努力、行动与坚守，去从容地面对各种挑战；在不断地面对和抉择中，去探寻新的活力与前景，从而让我们每一个勇敢、勤奋的盘固人，成为公司应对时代风浪的力量！