他们讲述与盘固的故事，每一个诉说都是一个缩影。有出了校门就进厂门的员工，是一辈子的感恩与骄傲；有入职以来在同一个岗位深耕的员工，是一种坚持与执拗。他们励精图治，精益求精，将一件小事做精做细。有的在盘固找到了心中的舞台，挥洒汗水，大放光彩；有的义无反顾跟随父辈的脚印，薪火相传，继往开来。他们都在这里，找到了人生的价值与意义，绽放出了属于自己的光彩。

 “生产，如同一场不停歇的马拉松，而在这条充满汗水与拼搏的道路上，有这么一位勇士始终砥砺前行。今天，非常有幸与三线条线负责人仇春平相遇，让我们一起聆听他的故事，汲取他的力量。”

人物访谈第十九期——仇春平：“师傅领进门，修行在个人”

仇春平：男，盘景生产部三线条线负责人。1979年出生，2013年入厂，荣获2017年、2019年、2020年、2021年表现优异员工，2018大修表现优异员工，2023表现优异班组成员。

在2013年的那个春天，已是两个孩子父亲的仇春平为了照顾家庭，毅然决然放弃原本的行业工作，选择在家门口重新找工作。正值盘景公司蓬勃发展时期，生产线也在招人，于是35岁的仇春平在盘景开始了新的奋斗人生。

对于水泥行业，刚入职的仇春平属于是啥也不懂，初始被安排为生料磨段岗位工，负责现场卫生、辅助检修。对于现场检修焊、割等技能，在老师傅示范、提点后，抓住日常检修的机会、中午休息时间多加练习，利用线上学习技术要点与技巧，并与同事交流借鉴，完成了从不懂到精通的转变，而这也是盘景公司现有众多老师傅学艺时的共同历程，所谓“师傅领进门，修行在个人”。

随着公司的发展，生产管理认知水平不断提升，现场环境治理维护、检修维护标准要求也在提高，对员工个人能力、经验的提升也要求得到同步提升。生产提效与公司人员的优胜劣汰也贯穿在其中。仇春平也因为个人能力的突出而被安排为二线生料磨巡检工。当时生料磨还是史密斯立磨，磨机台时低、能耗高，故障率高，巡检任务重，连续长时间加班较多，检修工作量大。

2016年公司对盘石生产线生料磨系统进行了立磨改辊压机的提产降耗技改，取得了较好的结果。2017年对盘景二线也进行了同样的技改，生料磨电耗大幅下降。作为二线生料磨巡检工的仇春平深切感受到了新设备、新工艺的优越性，相比立磨系统，辊压机系统在运行稳定性上大幅提升，故障率更低，大大降低了员工的劳动强度。

2015年的抗洪抢险，大家众志成城护厂的那段经历，成为了亲历者仇春平忘不掉的回忆；之后又有19年开始的三年疫情，对生产工作造成了严重影响，尤其是年底大修，由于疫情，多项安排外协施工队负责的检修任务因外协来不了而陷入停滞，生料磨这边的取料机就是其中之一，其直接关系到是否可以顺利按期开窑，仇春平带着本就不多的人手加班加点的完成了检修，体现了能力与担当。

2021年三线条线负责人离职后，三线整体运作效果不佳，仇春平临危受命，担任三线条线负责人，这也是他入职以来压力最大的时候。经过刚开始的不自信与迷茫后，在领导与老师傅的帮助下，理清头绪投入工作，面对现场设备维护现状，重新建立维护巡检机制，因人制宜的安排工作，确保公平公正，扭转设备管理被动局面。面对新的工艺系统与设备，和没有接触过的窑、水泥系统技术，只有勤跑、勤问、积极自学，配合检修实践，才能做到对现场设备的完全掌握。在三线新一代篦冷机的装配使用时，面对英文说明、新的设备操作模式，只有多种学习方法齐用，才能掌握其运行原理与维护方法。三线的条线管理运作逐步改善，并在随后的22年、23年不断刷新窑连续运转记录，设备故障率大幅下降，助力生产精细化工艺调整，提产降耗。

在针对公司的发展建议方面，仇春平根据他切身的经历与生产现状，提出公司需要更加注重新人培训的建议，目前后备人才缺失，有经验的老师傅较多，但是经验传承更重要，设备运转率离不开良好的维护保养，而这需要员工扎实技术作为确保。

整个访谈过程中，深切的感受到了其未曾改变的积极主动的工作态度，充满动力，负有责任感，令人不知不觉间深受感染，这应当也是他能够在而立之年更换人生赛道，在盘景这个舞台上展现出别样风采的不可或缺的因素。

                             撰稿人：徐东东