《西游记》的故事已经在荧幕上活跃了三十余载，从小时候看个热闹到现在能从剧集中解读出不一样的酸甜苦辣，时间这双手在无形地推着我们向前，人生不同阶段对待不同的事物都会有不一样的看法，从前觉得孙悟空是最厉害的角色，可以独挑大梁，整部剧集也因为他才能将剧情延续，更不能理解八戒和沙僧这些角色存在的意义，现如今再回头看，《西游记》不是个人英雄主义的《悟空传》，其中的团队不容小觑。

在一个团队中，不管人数多少，首先最重要的角色是唐僧——团队中的核心力、决策者，这个角色不必对所有事情做到亲力亲为，更多的作用是大方向的指导和流程中的拍板决策，他需要有强烈的责任感和坚定不移的使命感。

其次是制定明确的目标，故事中，唐僧虽然不会七十二变、降妖伏魔，但他有坚定的意志力，无论是妖魔鬼怪带来的生命危险，还是时不时出现的队伍“解散危机”，他西天取经的目标坚定且明确，这是最后目标实现的坚实基础。

然后是人员配置，你无法找到两片一模一样的树叶，同样也没有一模一样的人，但凡是不同的个体，总会有能力的高低差异，在团队中也是这样，职场用人有一条特雷默定律：每个人都是不一样的，才华高低不同，但一定是各有长短，管理者要看重优点而不是缺点，发掘个人特长委以责任，各司其职，才能发挥团队的能量。在某个微商的洗脑视频中，主讲人说猪八戒好吃懒做又好色，本领不强还爱偷懒，之所以能取得西经，封为净坛使者，完全就是因为他跟对了团队！我觉得这句话只说对了一半，纵然一个好的团队非常重要，但也不能全盘否认八戒的功劳，孙悟空个人能力极强，是处理麻烦的一把好手，沙僧勤勤恳恳，牵马挑担，猪八戒真的一无是处吗？其实不然，他风趣幽默爱耍宝，在大师兄被师傅气走时是他充当了润滑剂，师傅说随他去吧，但八戒还是去花果山把大师兄请了回来，悟空去斩妖除魔的时候他也会保护师傅，虽然本领不如大师兄，但该负责的时候他也会勇往直前，细想如果取经途中少了八戒这个“活宝”活跃气氛，取经路上一定是死气沉沉，少了许多欢乐。

接着是“紧箍咒”——明确的工作制度、约束力，为什么取经队伍中安排了三种不同性格和能力高低各异的成员，而不是三个孙悟空这种高战斗力的成员？诚然能人越多，目标完成的越快，遇到的困难也更容易解决，但孙悟空们虽然能力强大，可以独当一面，却难以管理，容易纪律散漫，居功自满，常常使唐僧感到头疼，束手无策，这时制定明确的工作制度用来约束就显得尤其重要，管理者也需要用正确的价值观引导能人们融入团队，化个人能力为团队合力，带领团队共同完成目标。

最后师徒四人历经九九八十一难成功到达西天，取得经书，各自也都获得了不一样的封号和品阶，这就是目标完成后的奖励，目标的完成一定不是某一个人的功劳，整个团队成员都为之付出了努力和汗水，所以适当的奖励是有必要的，能更好的稳定成员情绪，增加团队凝聚力，这样才会在为下一个目标努力时更有干劲和激情。

一滴水在海里才不会枯竭，一只大雁在雁群里才能飞的更远，三个臭皮匠赛过诸葛亮也都说明了合作的力量远远大于个人的力量，一个人的时间精力是有限的，融入团队中方能将个人能力和团队作用发挥到一定的高度。

                                                         （销售公司  吴琦）